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El presupuesto de una corporación u otro tipo de negocio, se recopila cada año. Un presupuesto completo normalmente requiere de mucho tiempo y esfuerzo, el cual podrá verse como un plan financiero para el nuevo año comercial. Mientras que tradicionalmente el departamento de finanzas era quien creaba el presupuesto de la compañía, hoy en día, un programa de cómputo permite a centenares e incluso a miles de personas en varios departamentos de la compañía (ventas, mer- cadeo, operaciones, recursos humanos,
informática, etc.), contribuir con sus ingresos y gastos esperados para el pre- supuesto final.
Casi todo negocio grande hoy en día,
reproyecta su presupuesto original cada
trimestre del año. Cuando los meses
pasan, el ingreso adquirido y los gastos
que deben pagarse pueden compararse con el presupuesto y las proyec- ciones que se hicieron al principio de año. Si los resultados financieros reales logrados a través del año resultan estar apegados al presupuesto, esto demuestra que la compañía entiende su negocio y ha tenido éxito llevándola según el plan. Por otro lado, si la actuación financiera real de la compañía está en severo contraste al presupuesto, esto envía un men- saje de “fuera de control” a los analistas e inversionistas de la industria y como resultado el precio de las acciones de la compañía podrían bajar.
¿Qué es lo que su presupuesto dice sobre sus habilidades en el manejo financiero?
Tal como una compañía exitosa, el vivir dentro de un presupuesto y tener dinero excedente cada mes (flujo positivo de dinero en efectivo) con el fin de ahorrar para emergencias o compras mayores, demuestra que usted está al mando de sus finanzas. Si a usted no le alcanza el din- ero cada mes, es decir, sus gastos exceden sus ingresos (flujo negativo de dinero en efectivo), es una fuerte señal de que usted necesita afilar
¿Qué es un presupuesto?
El derroche de dinero se cura por si sólo, pronto no habrá más que derrochar.
—M.W. Harrison
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